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---Vivemos
dias difíceis na segurança
pública. Nas últimas décadas,
em todo o Brasil, assistimos o agravamento
dos problemas sociais, cujas conseqüências
em forma dos mais diversos conflitos, sabemos,
a Polícia Militar tem o múnus
público de intervir.
---Para bem cumprir sua missão constitucional
de executar o policiamento ostensivo e
preservar a ordem pública, mesmo
nos momentos críticos
como os atuais, a Polícia Militar de Roraima sempre dispôs da
capacidade dos seus comandantes e comandados, isto é, dos seus quadros,
união indispensável para o seu sucesso em mais de 31 anos de
existência.
---Pois bem, no conjunto desses quadros, o Comandante-Geral não pode ser
tido como um ente onisciente, onipresente e onipotente. Sua figura é mais
de um orientador que estabelece metas, fixa políticas, estratégias,
táticas e técnicas para alcançá-las, enfim, dá o
norte e corrige o rumo do curso estabelecido, do que alguém que meramente
distribui ordens aos subordinados. E isso não se faz sozinho, pois comandar — orientar
e fiscalizar — requer ações conjuntas com outros, o que
vale dizer, necessita do suporte relacional de confiabilidade entre o comandante
e seus comandados.
---Estou então plenamente ciente de que a honra de assumir o mais alto
cargo da PMRR só é superada pela responsabilidade de bem dirigí-la
e prestar um serviço de qualidade que defenda o cidadão e a sociedade
roraimense, pesado ônus que recai sobre uma carreira de quase 30 anos
de serviço. E se hoje a sociedade clama por mais segurança, então
nosso dever é agir!
---Todos os policial-militares devem estar cônscios de suas responsabilidades
diante do grande desafio a vencer, e por isso redobrar energias e forças
para ampliar e melhorar o serviço de proteção à sociedade.
Para que façamos jus às tradições das Polícias
Militares brasileiras, e àqueles que nos antecederam e nos legaram o
atual patrimônio moral, devemos recusar o pessimismo, o desânimo
e o antagonismo. É hora de trabalho e união!
---No sentido de orientar a Corporação sob meu comando, tracei diretrizes
que se resumem em cinco eixos, com metas que logo terão estabelecidas
as formas e os meios para alcançá-las através da participação
de todos, inclusive das comunidades. São elas:
---1) EIXO 1: PREVENÇÃO PRIMÁRIA DA VIOLÊNCIA E DA
CRIMINALIDADE (abrangerá a sociedade como um todo, visando o bem estar
da população e a participação do cidadão
nas questões de segurança de sua comunidade. Estão aí inseridos
discussões sobre os paradigmas vigentes na prevenção do
delito, programas e projetos sociais desenvolvidos pela PMRR em parceria com
outros órgãos (governamentais e não governamentais) e
com a sociedade civil, como o Projeto Galopando para o Amanhã, o dos
Conselhos Comunitários de Segurança Pública, o Programa
Polícia Comunitária/Núcleo de Polícia Comunitária/Mediação
da Ordem, o Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência
(PROERD), o Programa Vigilância Integrada “Olhos Atentos” e
o Projeto Universitário de Segurança Pública).
---2) EIXO 2: PREVENÇÃO SECUNDÁRIA (atuação
policial para dissuadir a ação criminosa e a violência,
tais como a reestruturação do Policiamento Ostensivo Geral, incluindo
a Companhia Independente de Operações Especiais - CIOE e o Esquadrão
Independente de Polícia Montada - EIPMon para prevenção
ao delito, o Projeto GGC de criação e implantação
de um Gabinete de Gerenciamento de Crises, a efetivação da Companhia
Independente de Policiamento de Trânsito Urbano - CIPTUr e da Companhia
Independente de Policiamento Ambiental – CIPAm, a reorientação
do serviço de Rondas com Apoio de Motocicletas - ROCAM, a aproximação
e atendimento prioritário ao Sistema Escolar, a qualificação
para o atendimento ao idoso, à mulher vítima de violência
e à criança e ao adolescente, a integração com
as atividades das Polícias Civil, Federal, Rodoviária Federal
e da Guarda Municipal – Projeto de Circunscrição Integrada
de Segurança Pública - CISP, a reestruturação e
qualificação do Serviço de Inteligência de Segurança
Pública - SISP e do Serviço de Inteligência Policial -
SIPOL, a elaboração e implantação de um Programa
de Qualidade Total, o Programa de Ciência e Tecnologia, Qualificação
Estatística, Planejamento e Gestão Estratégica, e o Programa
de Relações com a Mídia).
---3) EIXO 3: PREVENÇÃO
TERCIÁRIA (atuação
da corporação junto ao Sistema Prisional do Estado, tais como
a reestruturação e reorientação do Serviço
de Policiamento de Guarda em Estabelecimentos Prisionais, e a integração
das ações de inteligência com o DESIPE/SEJUC).
---4) EIXO 4: REPRESSÃO QUALIFICADA (a forma como a PMRR deve estar orientada
para aplicar a lei e restabelecer a ordem pública. Basicamente, integram
este eixo o Projeto de transformação da CIOE em Batalhão
de Missões Especiais, e o Projeto de criação do Centro
Integrado de Instrução Policial Especial - CIPEs), e a implementação
do Centro de Suprimento e Manutenção de Armamento e Munição
- CSMAM.
---5) EIXO 5: CONTROLE INSTITUCIONAL E
RESGATE DA CIDADANIA POLICIAL (trata de
temas ligados à instituição policial PMRR e ao profissional
de polícia militar, o PM. Estão aí incluídos o
Programa de Prevenção à Violência e Corrupção,
os Projetos OPI “Ouvidoria Policial Independente, CGI “Corregedoria
Geral Integrada”, a redefinição do papel Institucional
da Polícia Militar e do Policial Militar / Valorização
da Imagem da Corporação Policial e do Policial Militar, as Pesquisas
de Opinião sobre a Instituição e seus Integrantes, o Projeto
Cidadania para os policiais-militares, a assistência aos policiais-militares
e seus familiares, o fortalecimento das cinco Associações PM,
e o Projeto do Serviço Voluntário/Extraordinário Remunerado).
---Para fiscalizar, procurarei marcar meu comando pelo dinamismo, pela ação
e pela operacionalidade. Assim, estarei diuturnamente nas OPM´s, nas
frações do interior do estado, nas ruas, enfim, onde houver um
serviço sendo prestado pela PMRR, para verificar pessoalmente e junto
ao policial-militar, a qualidade de sua atuação à sociedade,
de forma a sentir suas necessidades e buscar os meios necessários para
o seu trabalho, garantindo a confiança depositada na Corporação
pelo povo roraimense. Espero isto também daqueles a quem confiei os
demais postos de comando.
---No momento em que recebo o Comando-Geral da PMRR do Cel PM Uzi Pereira Brisola, é dever
externar-lhe meus mais sinceros agradecimentos e reconhecimento pelo modo competente
como dirigiu a Corporação nos últimos anos. Aceite também,
companheiro, nossos melhores votos de sucesso em sua nova missão.
---Ao Excelentíssimo Senhor Governador do Estado de Roraima, Brigadeiro
Ottomar de Sousa Pinto, agradeço a confiança depositada em minha
pessoa, ocasião em que firmo publicamente um compromisso de lealdade
e trabalho pelo bem-estar do povo e desenvolvimento do nosso estado.
---Conclamo ainda meus comandados, ativos e inativos, para que superem questões
pessoais menores e se unam para superar óbices e adversidades bem mais
sérios que ora se apresentam em nosso caminho.
---Finalmente, ao povo de Roraima, peço que continue a depositar confiança
na sua Polícia Militar, pois esta integra seu patrimônio.
---Servir e proteger, eis a nossa missão.
---Muito obrigado!
Quartel do Comando-Geral em Boa Vista-RR,
15 de maio de 2007
Márcio
Santiago de Morais – Cel
PM
Comandante-Geral da PMRR
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